Wir glauben daran, dass wenn alle gemeinsam an der Entwicklung von Momenth mitarbeiten, wir den größten Wert schaffen, mehr Zufriedenheit im Team entsteht und unsere Arbeit am ergebnisreichsten ist.

Deshalb sind wir sehr darauf bedacht jede Kollegin und jeden Kollegen einzuladen an der Gestaltung von Momenth mitzuwirken. In regelmäßigen Ritualen, wie dem All-Hands-Meeting, oder unseren Wochenend-Workshops erarbeitet das Team neue Ideen und stimmt ab was, wie und wann umgesetzt werden soll.

So wurde z.B. vom Team initiiert, dass die Entlohnung der Gehälter fairer und transparenter sein sollte. Daraufhin wurde die Gehaltsstruktur neu ausgesetzt. Außerdem erhält ein Mitarbeiter für jedes weitere Jahr, das er mit Momenth verbringt, eine Gehaltserhöhung.

Wir sind der festen Überzeugung, dass ein guter Teamspirit essentiell für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist. Deshalb entscheidet das Team, wer nach der Probezeit Teil von Momenth wird und nicht nur die Geschäftsführung. In einer Kennenlernrunde mit mehreren Kolleginnen und Kollegen bietet sich die Möglichkeit ein erstes Gefühl dafür zu bekommen wie die Chemie zwischen dem möglichen neuen Mitarbeiter und dem Team ist. Erst dann wird auf die fachliche Ebene geschaut. Grundlage hierfür ist der Grundsatz, dass uns zwischenmenschliche Beziehungen, und arbeitsbezogene Ergebnisse gleichermaßen wichtig sind.

In unseren Wochenend-Workshops erarbeitet das Team neue Ideen für Momenth als Ganzes, oder für einzelne Bereiche des Standortes. Ein Modell hierfür ist die 1–2–4–8–All Struktur. Diese beflügelt die Erzeugung schneller und vielfältiger Ideen. Zudem kann sich jeder Einzelne aus dem Team unmittelbar daran beteiligen und sein Wissen und seine Vorstellungskraft mit einbringen. Das erlaubt die Entfaltung einer offenen und fruchtbaren Konversation und Ideen und Lösungen können schnellstmöglich gesichtet werden. Und am wichtigsten: die Ideen kommen aus dem Team.